Cahier des charges fonctionnel
Cahier des Charges Fonctionnel
Description du métier ou citation de la personne présentée
Ce proverbe illustre la base de notre approche qualité. Il est essentiel de commencer par le cadrage projet, l’analyse de vos besoins, votre contexte, vos ressources et la caractérisation des fonctions. Partir sur des fondations solides est garant de réussite. Ce travail d’équipe est notre point de départ d’une prestation de qualité que ce soit pour une conception mécanique élémentaire ou le développement d’une innovation complexe disruptive. Tout commence donc avec le cahier des charges fonctionnel.
Cahier des charges fonctionnel
Le Cadrage Projet ouvre la voie et fixe le cap.
Tout cahier des charges commence par un dossier de cadrage opérationnel. Cette étape initiale permet un bornage de l’étude. Il s’agit donc d’identifier le quoi et le pourquoi de votre projet. Nous avons besoin de comprendre vos objectifs, vos attentes économiques et prendre connaissance de votre contexte industriel. Nous pourrons alors délimiter le champ d’action. Cela facilite l’identification des grandes étapes.
Cahier des charges Fonctionnel
En quoi consiste un Cahier des Charges CDC ?
Nos cahiers des charges fonctionnels (CdCF) présentent de manière détaillée et structurée les fonctions et les contraintes de votre produit ou outillage. C’est une référence qui accompagne votre projet du début à la fin. Il est notre grille d’évaluation qui vous assure que vos attentes sont respectées. Bien sûr, il n’est pas figé et reste évolutif selon l’avancement de l’étude.
1
Exprimer votre besoin ou celui de votre utilisateur
2
Définir les fonctions que le produit ou outillage devra accomplir
3
Quantifier et mesurer les fonctions par des objectifs de mesure physique
4
Elaborer une solution unique pour satisfaire les besoins définis et remplir les fonctions attendues
Cahier des charges fonctionnel
Quel est le rôle du Cahier des Charges Fonctionnel?
Avant tout, il nous permet d’instaurer un dialogue structuré. En effet, il énonce clairement une question et exige une réponse adaptée. Il offre de ce fait une ample marge de manœuvre favorisant l’émergence de solutions innovantes et originales tout en considérant vos contraintes (prix/qualité attendue/délais…). Il accélère également l’évaluation des écarts potentiels entre les solutions que nous proposons et votre besoin réel. Puis il facilite la vérification et l’évaluation des résultats obtenus.
Bâtir un cahier des charges fonctionnel détaillé (fonctions principales, fonctions secondaires), pertinent et caractérisé est le point de départ de notre démarche qualité.
Découvrez nos domaines d’application.
Cahier des charges fonctionnel
Notre Approche Qualité
Présentation
Projet
Une Revue de Cahier des Charges où vous nous présentez votre projet ainsi que vos besoins. Nous vous présentons notre approche du cahier des charges fonctionnel.
Lancement
Revue de Lancement d’Etude
Une Revue de Lancement d’Etude au terme de laquelle sont désignés des référents métiers et constituées les équipes techniques.
Validation
Revue de Validation du CDC
Une Revue de Validation du Cahier des Charges vous présente notre travail. Ensemble nous reposons les fonctions, confirmons les plannings, définissons l’objectif prix de revient et posons l’objectif Qualité.
| De nouvelles fonctionnalités à intégrer |
| Une optimisation qualitative / financière |
| Une optimisation de production |
| Une mise en conformité aux normes |
| Une résolution de problèmes |
| Une optimisation de l’expérience utilisateur |
| Analyse de vos métiers, votre vision |
| Collecte de vos données |
| Définition d’un macro-planning |
| Bornage du budget prévisionnel |
| Mise à plat des contraintes et freins potentiels |
| Analyse et expression fonctionnelle du besoin |
Cahier des charges Fonctionnel
Les 6 erreurs à ne pas commettre
- Être imprécis dans vos objectifs. Ils doivent être nécessaires, spécifiques, réalisables et vérifiables.
- Décrire des mises en œuvre au lieu d’exprimer un besoin.
- Être trop précis et brider les initiatives de nos concepteurs. Laisser le champ des possibles ouverts.
- Utiliser des termes ambigus portant à interprétation : bien s’accorder sur la signification de chaque élément.
- Oublier l’approche budgétaire (étude, investissement, Prix de revient vs Quantités, pérennité). Elle fait partie des contraintes et impacte les orientations de la conception.
- Indiquer comment faire au lieu de ce qu’il faut faire.
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